專利的價值首先是要有市場價值，包括直接應(yīng)用的市場規(guī)?；蛘邼撛诘膽?yīng)用規(guī)模，在所在市場的競爭力強(qiáng)，而且政策法規(guī)適應(yīng)性強(qiáng)。3G、4G的專利之所以價值連城，很好得符合這個市場原則，移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，市場規(guī)模巨大，競爭力強(qiáng)，4G專利主要在幾家大公司的手里，是屬于標(biāo)準(zhǔn)專利，政策法規(guī)適應(yīng)性自不必說。
其次法律價值度，主要是專利質(zhì)量的本身，專利本身的穩(wěn)定性強(qiáng)，撰寫質(zhì)量可靠，權(quán)利要求范圍大，比如基礎(chǔ)專利，很難繞過去，簡單的說就是專利有攻擊力。只要有類似的產(chǎn)品都會被拿住，拿住了還無效不了。
第三，就是專利的技術(shù)價值度，主要是說專利在技術(shù)上是否先進(jìn)，這里的先進(jìn)是相對市場上的其他技術(shù)而言的，也就是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上跨的步子大不大，比如從膠卷相機(jī)跨越到數(shù)碼相機(jī)，此外還看技術(shù)的可替代性，如果一項技術(shù)很容易被其他的技術(shù)替代，其價值也要打折的，還有專利本身的依賴度，如果一件的專利實施需要以另一件專利作為基礎(chǔ)，其實施必然侵犯另一件專利，比如用伸縮纖維做的伸縮管，需要用到伸縮纖維材料的專利，這樣管結(jié)構(gòu)專利的價值也是受影響的。
高價值專利是如何產(chǎn)生的?
獲得巨額許可費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)必要專利、成功阻止競爭對手幫助產(chǎn)品贏得市場的專利、在訴訟中獲得巨額賠償?shù)膶＠际歉邇r值專利的典范。這些專利是如何產(chǎn)生的呢?高價值專利的產(chǎn)生是技術(shù)發(fā)展的自然延伸，還是多方的“設(shè)計”，在高價值專利的產(chǎn)生過程，專利管理者的角色要是如何?這些都是爭議頗多的話題。我們不妨從實際的例子出發(fā)，梳理一些高價值專利產(chǎn)生的過程，或許更容易理解這些問題。
標(biāo)準(zhǔn)必要專利的產(chǎn)生?
就以4G標(biāo)準(zhǔn)專利為例，4G標(biāo)準(zhǔn)也是各方技術(shù)加政策博弈的過程，在產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)之前，各方都是討價還價，盡量想把標(biāo)準(zhǔn)往自己的專利上靠，這需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)挠握f力，有了標(biāo)準(zhǔn)之后，各方又會針對新的標(biāo)準(zhǔn)的各種規(guī)范進(jìn)行研發(fā)，比如4G標(biāo)準(zhǔn)中的信號處理，這時又考驗企業(yè)的研發(fā)能力和分析能力，必須對當(dāng)前的專利布局有相當(dāng)?shù)牧私?，才能在此基礎(chǔ)上申請達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的專利，所以這些標(biāo)準(zhǔn)專利多是掌握在有影響力的企業(yè)就可以理解了，比如4G專利，主要被高通、三星、華為、諾基亞等弄斷，基本上沒有小公司的事情。這種專利的產(chǎn)生是要考驗企業(yè)的政策游說能力和技術(shù)研發(fā)實力，專利管理分析能力，國際標(biāo)準(zhǔn)必要專利如此，一些國家標(biāo)準(zhǔn)必要專利就更不用說了，這些專利的產(chǎn)生本身可能并不那么“純潔”，企業(yè)如果要產(chǎn)生這方面的高價值專利需要有一些技術(shù)之外的能力，包括政策游說力、談判能力、專利分析管理能力等，起碼在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生之前對各方的專利布局有基本的了解，在標(biāo)準(zhǔn)建議產(chǎn)生之后對各方的進(jìn)展實時把握，方案產(chǎn)生之后能進(jìn)行完整的專利布局。
成功阻止競爭對手的專利的產(chǎn)生?
以U盤的專利為例，雖然該專利掌握在小公司的手里，但只要查該專利權(quán)人的背景就可知，該專利權(quán)人來自五百強(qiáng)公司的研發(fā)部門，對當(dāng)時的相關(guān)技術(shù)趨勢和專利布局有相當(dāng)?shù)牧私猓覍＠庾R非常強(qiáng)，在離職后過了競業(yè)禁止的等待期就申請了相關(guān)的專利，而且還是一個專利組合。九陽豆?jié){機(jī)專利也是很好的例子，該企業(yè)的創(chuàng)立者很早就申請了相關(guān)的專利。正因為企業(yè)創(chuàng)立者對專利的重視，對專利質(zhì)量的要求也相對較高，要求的保護(hù)范圍非常清楚和明確，都被無效了多次保護(hù)范圍依然穩(wěn)定。這些專利產(chǎn)生的都是對技術(shù)趨勢的精準(zhǔn)把握和專利質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求的成果。
在訴訟中獲得眾多賠償?shù)膶＠漠a(chǎn)生
以讓蘋果賠償5億美元的專利和讓三星巨額賠償?shù)幕瑒咏怄i專利為例，前者有威斯康辛大學(xué)校友基金會的精心挑選，在眾多的提案中選出預(yù)測電路這個巧妙的技術(shù)方案，后者則是蘋果公司完善的專利布局，34個相關(guān)專利構(gòu)成一個相對完整的專利包，無效掉一兩個依然能保證相當(dāng)?shù)姆秶?/p>
所以高價值專利的產(chǎn)生多半不是在技術(shù)基礎(chǔ)上自然產(chǎn)生的結(jié)果，而是從一開始就注定著不太“純潔”，技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)并不能保證在專利上有優(yōu)勢，需要強(qiáng)大政策游說力、技術(shù)研發(fā)實力、專利分析管理能力，是在技術(shù)趨勢和專利布局的把握基礎(chǔ)上，團(tuán)隊密切合作的產(chǎn)物，是一種高端而又復(fù)雜的產(chǎn)品。
看到最后，作為專利方面的研發(fā)或管理者，你了解了嗎？
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